document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。　　第二，业务转型出现问题，线上线下没有起到辅助作用，加上广告投放获客费用加剧。　　一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，都能在5年之内玩完，又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。　　第二，盲目学习“硅谷”经验，没有考虑行业和国内发展实际。

一般情况下都是他的合伙人刘小枫帮忙拒绝掉。作为最早的应用分发平台，豌豆荚的估值一度达到15亿美元，但天然缺乏生态闭环，无法通过自身业务盈利。　　“微博”出现时，几大互联网公司都在争抢这一新生事物，唯恐落于人后。　　在确定了三条路和有一个人游走的前提下，无论是3V3还是4V4，都会显得人数过少而缺少变化，因为在一条对线路上，如果是1V2，那么这个人完全不能够发育，而如果是2V3，那么这两个人是能够比较好的存活的。

　　Q2：想问张雪松老师，从在细分领域做付费转到做培训、咨询，你觉得什么时候比较合适?　　张雪松：我觉得这不是现在才出现的问题。“那时还是太年轻没经验，甚至不知道有投资人这回事。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。他们很久没有这种感觉了，如毛头小子创业一般被投资人指指点点。